Тренутно је Кина постала производна постројења широм света.Суочавање са тржишном конкуренцијом, како континуирано побољшавати квалитет производа, смањити цену производа, побољшати ефикасност и скратити време испоруке, главни је део управљања производном компанијом.
СМТ је технологија површинске монтаже, која је тренутно једна од најпопуларнијих технологија и техника у индустрији електронског склапања.
СМТ основни ток процеса укључује: штампање шаблона (или дозирање), тестирање пасте за лемљење, монтажу,
Очвршћавање, поновно лемљење, тестирање, поправка.
Прво, састав трошкова производње СМТ.
Трошкови производње производа су стварна потрошња директних материјала у производном процесу, директног рада, укључујући трошкове због проблема са квалитетом производа и збир осталих директних или индиректних трошкова.У упитнику о структури трошкова производње за СМТ предузећа, пропорција је: опрема и одржавање чине 40% ~43% укупних трошкова, материјални губици чине 19%~22%, трошкови поправке и одржавања производа чине 17% ~ 21%, трошкови рада су чинили 15% ~ 17% укупних трошкова СМТ, остали трошкови су чинили 2%.Из наведеног, трошкови производње СМТ су углавном концентрисани на опрему и друга основна средства, трошкове поправке и одржавања, губитак сировина и отпада, као и трошкове материјала за производњу СМТ.Дакле, можемо поћи од горе наведених аспеката да смањимо трошкове производње.
Друго, смањите трошкове са пет аспеката трошкова.
Након разумевања структуре трошкова производње, отпада у производњи и уских грла, можемо да контролишемо и управљамо њима на циљани начин како бисмо постигли сврху смањења трошкова.
- Опрема: у производњи је потребно побољшати ефикасност рада опреме.За велике поруџбине можемо радити 24 сата.Машина за постављање треба да користи методе непрекидног допуњавања горива како би се смањио губитак времена узрокован доливањем горива.
- Материјали: требало би да смањимо губитке и отпад, да прецизно израчунамо материјале који се користе у свакој серији производа и да контролишемо потрошњу на минимум под претпоставком да се обезбеди квалитет.
- У погледу трошкова квалитета: ојачати управљање квалитетом, посебно за превенцију производа, што може боље контролисати трошкове поправке и одржавања.
- Трошкови рада: Према методи ИЕ, можемо „отказати, спојити, преуредити, поједноставити“ постојеће производно особље, производне процесе и распореде на лицу места који су неразумни, неекономични и неуравнотежени.
- Што се тиче оперативних метода: направити добар план производње, формулисати стандардно радно време, стандардне операције и главне процедуре морају имати процесне прописе или упутства за рад, а радници треба да стриктно поштују процесне документе за рад.
Поред тога, такође можемо смањити трошкове са производног места ПЦБА, као што су: побољшање квалитета производње, побољшање продуктивности, јачање управљања залихама, скраћивање производне линије, повећање искоришћења и повећање ефикасности машине.
ПЦБФутуре-ова услуга монтаже ПЦБ-а усваја напредни начин управљања, комбинује процес, контролу квалитета, управљање циклусом набавке компоненти и увози методе рада 5С, ИЕ, ЈИТ, побољшава ефикасност производње, оптимизује цео производни процес и смањује трошкове производње на најниже ниво.Побољшати конкурентност предузећа.
Време објаве: 20.10.2020